En la industria, encontrar al candidato ideal es cada vez más difícil, ya sea por la escasez de personal cualificado o competente en un campo concreto o por la escasa oferta de trabajo para nuevos talentos. La industria es el sector en el que los puestos de trabajo son más escasos: operario de producción, operario de embalaje, carretillero, técnico de mantenimiento, colocador... ¡La lista es larga! Así que para superar esta escasez, ¡hay que poner soluciones!

En primer lugar, debe definir sus necesidades y el tipo de perfiles que busca. ¿Se trata de una contratación penosa por una zona geográfica compleja, o por unas aptitudes poco frecuentes que se buscan? ¿Hay alguna habilidad específica que necesita absolutamente para que el candidato se incorpore a su empresa? Definir estos criterios le ayudará a tener un enfoque más claro y preciso de sus necesidades.

Para atraer a los candidatos a puestos más tradicionales, aprovechar la imagen de su empresa es una buena manera de hacer que quieran unirse a usted. Destaca los activos de tu empresa Para poder convencer a los perfiles penosos de que se unan a ti, debes ser atractivo para el talento. Pon en valor tu marca de empleador, destaca los puntos positivos de tu empresa y las posibilidades de evolución, movilidad interna, ventajas... También puedes revisar la remuneración para proponer un salario atractivo y competitivo. Un talento con un perfil y unas competencias poco comunes recibirá seguramente varias ofertas de empleo. Por tanto, una remuneración superior a la media puede inclinar la balanza. Además, con la robotización y la automatización, algunos trabajos que podían parecer difíciles en el pasado lo son menos hoy. Además, asegúrese de que los candidatos tienen la percepción correcta de los puestos que usted ofrece.

Los puestos de aprendizaje son una buena manera de encontrar candidatos. Ofrecer puestos de aprendizaje puede ayudarle a ampliar su área de búsqueda y, por lo tanto, ampliar su público objetivo. Los puestos de aprendizaje también le permitirán atraer a reclutas jóvenes y motivados que aprenderán las particularidades de su empresa y sus técnicas. Esto le dará la oportunidad de contratar a un empleado totalmente formado y operativo en cuanto salga de la escuela, ya que habrá sido formado por usted.

Además de los aprendizajes para jóvenes, piense en la preparación operativa para el empleo, que puede permitir a los solicitantes de empleo formarse en necesidades específicas. Existen diferentes programas y puedes obtener apoyo de la oficina de empleo o de las empresas de trabajo temporal. También deberías considerar la posibilidad de cofinanciar estos cursos de formación. La cofinanciación se basa en el reparto de la financiación de la formación entre el trabajador a través de su CPF y la empresa. Además, no dude en relajar ciertos criterios en la selección de candidatos. Céntrese en las aptitudes humanas de los candidatos y en su disposición. Un talento motivado y dispuesto puede revelar todas sus capacidades después de la formación.

En este contexto de contratación, los candidatos deben ser la principal preocupación de los directivos. Capitalice el aspecto humano si el puesto no es muy atractivo, valore el ambiente y las relaciones laborales que el empleado encontrará en su establecimiento. Ponga en valor su know-how, valore sus programas de formación... Debes hacer que el candidato quiera presentarse en tu establecimiento y no en otro, pon en valor tus puntos fuertes.

Algunas ocupaciones también pueden tener habilidades que son transferibles a la industria. Busque otros perfiles que procedan de sectores de actividad diferentes pero que tengan competencias transferibles, como los talentos que hayan trabajado en una fábrica. La necesidad no es muy cualificada, pero los conocimientos técnicos son muy importantes y, por tanto, transferibles a la industria. Lo mismo ocurre con la hostelería. Se trata de un sector que requiere habilidades de las personas. Un empleado de la hostelería que desee cambiar de sector podría ser un candidato interesante. También hay que tener en cuenta las titulaciones que proporcionan a los candidatos habilidades transferibles. Un talento con un título en química puede ser una buena opción en caso de que necesites personal con normas a seguir para la manipulación de productos nocivos. Por eso es esencial enumerar sus necesidades con antelación. Si la escasez se basa en puestos de trabajo cualificados, establezca un plan de integración y formación para apoyar a sus empleados.

La Industria 4.0 o industria del futuro se basa en gran medida en las nuevas tecnologías y en los nuevos métodos de industrialización. Esta nueva industria también requerirá competencias específicas y, por tanto, abrirá nuevas profesiones. Para atraer perfiles jóvenes, modernice su enfoque y sea consciente de las expectativas de estos futuros reclutas. Destacar la modernidad de la empresa puede ayudar a atraer a más candidatos. Destaque también el atractivo de la empresa y del puesto, para que los candidatos comprendan la cultura de la empresa a la que se incorporarán. El trabajo temporal puede ser una puerta de entrada a estas nuevas profesiones. Ofrece una forma segura y flexible de integrar a los jóvenes talentos, formarlos y retenerlos con una visión a largo plazo. La Industria 4.0 también significa que se necesitan más puestos de trabajo cualificados a medida que la industria se informatiza más. Por lo tanto, se necesitarán técnicos, ajustadores, operadores de línea, etc. Es cierto que cada vez aparecen más robots y máquinas, pero detrás siempre habrá un empleado cualificado para ajustar y manejar estas máquinas. Esto le da la oportunidad, como empleador, de comunicar más sobre los puestos a cubrir: menos extenuantes, más interesantes y que impliquen nuevas tecnologías, para que sean más atractivos.

Para estar seguro de llegar a los perfiles adecuados, piense en externalizar su contratación para ampliar su búsqueda y tener más posibilidades de contratar estos perfiles poco frecuentes. Ya sea un puesto temporal, de duración determinada o permanente, la agencia puede ayudarle en estas contrataciones difíciles. Una agencia con expertos en contratación en el sector industrial puede serle de gran ayuda. El conocimiento del sector, la comprensión de la necesidad, el seguimiento y la clasificación de las candidaturas estarán así asegurados. Además, una agencia de contratación dispone de una reserva de talento y le permite contratar de forma rápida y eficaz. Una agencia de contratación digital como Bruce le permite encontrar la combinación perfecta y, por lo tanto, el candidato ideal en tan solo unos clics. La contratación de personal interino le ofrece la flexibilidad necesaria para atraer a los candidatos y realizar la precontratación. Además, puede crear una reserva de candidatos después de probar sus habilidades en la interinidad.

El reclutamiento digital ya no es un problema: un reclutamiento exitoso es también un reclutamiento rápido, flexible y barato. Según un estudio de Opinion Way realizado para Bruce, ¾ de los empleadores y 6/10 de los talentos creen que la contratación digital mejora el proceso de contratación, un plebiscito indiscutible. La digitalización de la contratación le permite simplificar los procedimientos administrativos: todos los documentos importantes se desmaterializan y se guardan automáticamente. También puede realizar todas sus entrevistas a distancia gracias a la videoentrevista. Esto permite un intercambio fluido y rápido con los candidatos. Además, en el contexto de la contratación industrial, la tecnología digital le permite ampliar en gran medida el área de búsqueda de talentos y obtener candidatos de todas partes. La noción de rapidez es una baza clave en la industria, el hecho de poder reducir drásticamente el proceso de contratación al mismo tiempo que se dirige a los candidatos cualificados para el puesto a cubrir permite responder inmediatamente a las necesidades. Lo digital también le permite entrevistar a candidatos que no están en su área local, modernizar su enfoque y simplificar su gestión de recursos humanos.