Recrutement grand compte: Enjeux et solutions RH
Tout ce qu’il faut savoir sur les enjeux du recrutement grand compte et les solutions pour accélérer et optimiser ce processus.
Le recrutement grand compte
En fonction de la taille d’une entreprise, les process RH sont différents. Et pour cause, en tenant compte du volume de recrutement, de la diversité des profils, de la localisation géographique, les besoins et les enjeux ne sont pas les mêmes qu’il s’agisse d’une TPE, une PME ou une Grande Entreprise et de fait vont demander des approches très différentes. Comment mener un recrutement grand compte réussi ? Quelles solutions existent pour simplifier les processus RH à fort volume ? Profitez de notre expertise sur ce sujet.
Les principaux enjeux du recrutement grand compte
Pour savoir quelles solutions dédiées au recrutement grand compte utiliser, il est nécessaire de bien en définir les enjeux. Traitement volumique, profils qualifiés, optimisation des ressources RH, fidélisation, multisites… Voici les principaux objectifs des grandes entreprises en matière de recrutement.
Recruter un volume de candidats important
De par leur nature, les grandes entreprises ont des besoins RH réguliers. Ces derniers sont liés à l’évolution de l’entreprise (expansion, développement…), aux aléas de la vie des collaborateurs (arrêt maladie, départ en retraite, congés maternité ou paternité…), aux fluctuations du volume d'activité mais aussi au taux de turn over (démission, changement d’entreprise...). Ces besoins se traduisent par un volume important de candidatures à traiter, parfois sur des sites géographiques différents. L’un des enjeux de la stratégie RH est de pouvoir traiter l’ensemble des besoins, de gérer un nombre important de candidats et d’apporter une réponse rapide aux services en demande.
Trouver des profils aux compétences variées
Au-delà de l’aspect volumique, le recrutement grand compte est également caractérisé par une grande variété de profils recherchés. Les demandes peuvent aller de l’ouvrier à l’ingénieur en passant par les postes intermédiaires. L’enjeu des services RH est donc de pouvoir rapidement qualifier les profils parmi le vivier de candidats et de trouver rapidement des personnes compétentes en fonction des postes.
Recruter des métiers en tension ou des profils rares
Ce qui fait la force des grandes entreprises est de pouvoir fournir des produits ou services que peu de concurrents proposent ou de façon plus optimale. Pour cela, elles ont besoin de recruter des collaborateurs avec des compétences spécifiques souvent rares sur le marché du travail et donc très convoitées. Le bassin d’emploi où se trouve l' entreprise peut aussi être pénurique ou très concurrentiel, c'est-à-dire présenter des profils très convoités ou trop peu de candidats correspondant aux critères recherchées. Les entreprises doivent donc davantage se démarquer pour attirer les profils dont elles ont besoin pour assurer la bonne marche de leur activité. Il est essentiel pour l'entreprise de mettre en place une stratégie de recrutement et de s'entourer de partenaires (centre de formation, missions locales, pôle emploi, agence de recrutement) pour pouvoir identifier et recruter ses candidats.
Remplacements et départs
La vie d'une grande entreprise est souvent rythmée par les remplacements et les départs dans le cadre de congés annuels, maladie, maternité/paternité, retraite ou tout simplement l'attrition des collaborateurs. Les RH sont constamment sur le qui vive pour assurer la continuité d'activité malgré ces fluctuations constantes.
Accompagner de nouvelles orientations stratégiques
Changement d'orientation stratégique, développement de nouveaux services, les grandes entreprises doivent constamment s’adapter à leur environnement pour assurer leur pérennité. Pour accompagner ces transitions, les entreprises ont souvent besoin d'intégrer de nouveaux collaborateurs pour se doter de nouvelles compétences ou assurer une montée en charge.
Renouvellement des effectifs
Les entreprises ont aussi besoin de recruter des jeunes diplômés qu’elles forment à leur méthodes de travail et feront évoluer au sein de leur structure. Elles ont besoin de construire leur marque employeur afin d’attirer et retenir cette génération de plus en plus sensible aux questions de flexibilité, d'entrepreneuriat et de quête de sens au travail.
Besoin en flexibilité
La crise sanitaire a montré combien les entreprises ont besoin de flexibilité pour faire face à des situations exceptionnelles et assurer le bon fonctionnement de leur activité que ce soit pour faire face à un pic comme ce fut le cas dans le domaine de la logistique ou adapter leurs effectifs au gré des périodes de confinement/déconfinement en hôtellerie-restauration. Au-delà de cette situation inédite, certaines entreprises ont par nature des activités saisonnières nécessitant d’augmenter temporairement leurs effectifs pour pouvoir répondre à la demande.
Optimiser les process RH
L’un des ennemis du recrutement grand compte est sans nul doute le temps. Et pour cause, concevoir des annonces, les publier, récolter les candidatures, les trier, rencontrer les candidats, sélectionner les profils, gérer la partie administrative des contrats… Tout cela prend du temps et peut impacter la productivité. Optimiser le temps et les ressources allouées au recrutement est un enjeu majeur des grandes entreprises afin de pouvoir assurer la bonne continuité de l’activité.
Fidéliser les collaborateurs
Recruter un salarié est une bonne chose, mais si celui-ci ne reste pas dans l’entreprise, le temps alloué à son recrutement sera perdu. Il faudra par ailleurs allouer de nouvelles ressources pour le remplacer. Multiplié par un nombre important de nouveaux collaborateurs, cela peut rapidement avoir des conséquences sur la stabilité d’une entreprise. La fidélisation des salariés est donc un enjeu majeur du recrutement grand compte.
Quelles solutions pour bien recruter dans les grandes entreprises ?
Les enjeux du recrutement pour les grandes entreprises sont importants et doivent être pleinement pris en compte dans la conception de leur stratégie RH. Aujourd’hui, des solutions performantes existent pour permettre à ces structures d’atteindre leurs objectifs tout en maîtrisant leurs coûts.
Des plateformes RH performantes
Pour bien recruter, il faut utiliser la bonne plateforme RH. Plutôt que de diffuser leurs offres sur différents canaux et de multiplier les tâches associées à la diffusion d’annonces, les grandes entreprises ont la possibilité de se tourner vers un service unique comme celui proposé par Bruce. La plateforme RH de Bruce apporte un ensemble de fonctionnalités essentielles qui permet de simplifier et accélérer le recrutement grand compte:
- Un large vivier de candidats
- L’algorithme de matching pour trouver en quelques instants des profils qualifiés en fonction de critères précis
- La qualification et vérification de profils
- Les outils de suivi de candidatures
- Les outils dédiés aux entretiens vidéos
- La gestion administrative s’il s’agit d’un recrutement en intérim
- L'interface avec les outils VMS et SIRH...
Une gestion administrative digitalisée
Pour répondre aux besoins de performance et d'accélération des process de recrutement des grandes entreprises, il est nécessaire de se tourner vers des outils RH digitaux. En plus de recruter plus efficacement, ces derniers permettent de digitaliser la gestion administrative des recrutements, la signature électronique des contrats, la gestion de paie…
Des experts en recrutement sur votre secteur d’activité
Chaque secteur d’activité a ses spécificités de recrutement. Cette expertise doit être prise en compte si l’entreprise fait appel à une agence externe pour l’aider dans la gestion de ses recrutements. Il va de soi qu’attirer des business developpers ne nécessitera pas les mêmes méthodes et discours que pour attirer des chauffeurs poids lourds.
Les experts recrutement on-site
Le traitement volumique relatif au recrutement grand compte peut nécessiter beaucoup de temps et des ressources que les services RH n’ont pas toujours. Pour leur prêter main forte et optimiser leurs phases de recrutement, elles ont la possibilité d’intégrer un expert en recrutement sur site (on-site). Ce gestionnaire de compte accompagne l'entreprise pour gérer toute la phase de recherche, qualification, rencontre et sélection des candidats. Le tout en mettant à profit son expertise secteur.
La stratégie d’onboarding
Afin de répondre à l’enjeu de fidélisation des collaborateurs, les grandes entreprises doivent impérativement réfléchir à leur stratégie d’onboarding. Evénement d’accueil, processus d’intégration, parrainage entre salariés, découverte des services, rendez-vous réguliers… Les possibilités sont nombreuses pour commencer le processus de fidélisation des employés dès le premier jour.
Accélérons vos recrutements
Une plateforme unique pour gérer toutes les étapes du recrutement. Du sourcing à la signature du contrat, Bruce vous aide à recruter vos futurs talents.
