En industrie, trouver le candidat idéal est de plus en plus difficile, que ce soit dû à la pénurie de personnel qualifié ou compétent dans un domaine précis ou au bassin d’emploi peu attractif pour de nouveaux talents. L’industrie est le secteur où les métiers sont le plus pénuriques : opérateur de production, opérateur de conditionnement, cariste, technicien de maintenance, régleur… La liste est longue ! Alors pour pallier à cette pénurie, des solutions doivent être mises en place !

Avant tout, vous devez définir votre besoin, et le type de profils recherchés. Le recrutement est-il pénurique en raison d’une zone géographique complexe, ou de compétences recherchées rares ? Y a-il une compétence spécifique dont vous avez impérativement besoin pour que le candidat rejoigne votre entreprise ? La définition de ces critères vous aidera à avoir une approche plus claire et plus précise de vos besoins.

Pour attirer des candidats sur des postes plus traditionnels, miser sur l’image de l’entreprise est un bon moyen de donner envie aux talents de vous rejoindre. Mettez en avant les atouts de votre entreprise ! Pour pouvoir convaincre des profils pénuriques de vous rejoindre, vous devez être attrayant aux yeux des talents. Mettez en avant votre marque employeur, valorisez les points positifs de votre entreprise et les possibilités d’évolution, la mobilité interne, les avantages… Vous pouvez aussi revoir la rémunération pour proposer un salaire attractif et compétitif. Un talent avec un profil et des compétences rares se verra sûrement proposer plusieurs offres. Une rémunération plus élevée que la moyenne peut ainsi faire pencher la balance. De plus, avec la robotisation et l’automatisation, certains métiers qui pouvaient paraître pénibles par le passé le sont moins aujourd’hui. Veillez également à ce que les candidats aient la bonne perception des métiers que vous proposez.

L’apprentissage est un bon moyen de trouver des candidats. Proposer des postes en apprentissage peut vous permettre d’étendre votre zone de recherche et donc d’élargir votre cible. Mettre en place des contrats d’apprentissage vous permettra également d’attirer de jeunes recrues motivées et qui vont apprendre les spécificités de votre entreprise et de vos techniques à vous. Ce qui sera pour vous la possibilité d’embaucher un employé totalement formé et opérationnel dès sa sortie d’école puisqu’il aura fait ses armes chez vous.

Outre l’apprentissage chez les jeunes, pensez à la préparation opérationnelle à l’emploi, qui peut permettre à des chercheurs d’emploi d’être formés sur des besoins spécifiques. Différents dispositifs existent et vous pouvez vous faire accompagner par pôle emploi ou par vos agences d'intérim. Pensez également au cofinancement pour financer ces formations. Le cofinancement repose sur un partage du financement de la formation entre le salarié via son CPF et l’entreprise. De plus, n’hésitez pas à assouplir certains critères dans le tri des candidatures. Misez sur les compétences humaines des candidats et leur volonté. Un talent motivé et volontaire peut révéler toutes ses capacités après une formation.

Dans ce contexte de recrutement, les candidats doivent être la préoccupation essentielle des managers. Capitalisez sur l’humain si le poste est peu attrayant, valorisez l’ambiance et les relations de travail que l’employé pourra trouver dans votre établissement. Mettez en avant le savoir être, valorisez vos programmes de formations… Il faut donner envie au candidat de postuler dans votre établissement plutôt qu’un autre, mettez vos points forts en avant.

Certains métiers peuvent également présenter des compétences transférables vers l’industrie. Visez d’autres profils qui viennent de différents secteurs d’activité mais qui ont des compétences qui sont transférables comme par exemple, des talents ayant travaillé en usine. Le besoin est peu qualifié mais le savoir être est très important et donc transférable à l’industrie. Il en est de même pour l’hôtellerie restauration. C’est un secteur qui demande du savoir-être. Un salarié de l'hôtellerie restauration qui souhaite changer de secteur peut être un candidat intéressant. Également, pensez aux diplômes qui donnent aux candidats des compétences transférables. Un talent ayant un diplôme en chimie peut s’avérer être un bon profil dans le cas où vous auriez besoin de personnel avec des règles à suivre pour la manipulation de produits nocifs. C’est pourquoi lister précisément ses besoins en amont est essentiel. Si la pénurie repose sur des emplois qualifiés, mettez en place un plan d’intégration et de formation pour accompagner vos collaborateurs.

L’industrie 4.0 ou industrie du futur repose beaucoup sur les nouvelles technologies et les nouvelles méthodes d’industrialisation. Cette nouvelle industrie demandera également des compétences précises et ouvrira ainsi de nouveaux métiers. Pour attirer des profils jeunes, modernisez votre approche et soyez à l'affût des attentes de ces futures recrues. Mettre en avant la modernité de l’entreprise peut permettre d’attirer davantage de candidats. Mettez également en avant l’attractivité de l’entreprise et du poste, afin que les candidats comprennent la culture de l'entreprise qu'ils intégreront. L’intérim peut constituer une porte d’entrée vers ces nouveaux métiers. Elle offre une manière sûre et flexible d’intégrer des jeunes talents, de les former et de les fidéliser dans une vision à long terme. L’industrie 4.0 signifie également des besoins sur des métiers plus qualifiés car l’industrie s’informatise. Les besoins reposeront alors sur des métiers de techniciens, régleurs, conducteurs de ligne etc. Il est vrai que de plus en plus de robots et de machines apparaissent mais derrière cela, il y aura toujours un employé qualifié pour régler et utiliser ces machines. Ce qui vous donne la possibilité en tant qu’employeur de faire plus de communication sur les postes à pourvoir : moins pénibles, plus intéressants et qui touchent aux nouvelles technologies, de quoi être plus attractifs.

Pour être sûrs de toucher les bons profils, pensez à externaliser votre recrutement afin d’élargir votre recherche et vous donner plus de chance de recruter ces profils rares. Que ce soit en intérim, en CDD ou CDI, l’agence peut vous accompagner dans ces recrutements difficiles. Une agence ayant des experts en recrutement dans le secteur de l’industrie peut vous être d’une grande aide. La connaissance du secteur, la compréhension du besoin, le suivi et le tri des candidatures seront ainsi assurés. Une agence de recrutement dispose également d’un vivier de talents et vous permet un recrutement rapide et efficace ! Une agence de recrutement digital comme Bruce vous permet de trouver le match parfait et donc le candidat idéal en seulement quelques clics. L'intérim vous donne la flexibilité de pouvoir attirer des candidats et de faire de la pré embauche. De plus, vous pourrez vous constituer ainsi un vivier de candidats après avoir tester leurs compétences en intérim.

Le recrutement digital n’est plus à présenter : un recrutement réussi, c’est aussi un recrutement rapide, flexible et peu coûteux. Selon une étude Opinion Way réalisée pour Bruce, ¾ des employeurs et 6/10 talents estiment que le digital améliore les processus de recrutement, un plébiscite indiscutable. Digitaliser son recrutement permet de simplifier les démarches administratives : tous les documents importants sont dématérialisés et sauvegardés automatiquement. Vous pouvez aussi faire passer tous vos entretiens à distance grâce à l’entretien vidéo. Cela permet un échange fluide et rapide avec les candidats. De plus, dans le cadre d’un recrutement en industrie, le digital permet de pouvoir élargir grandement la zone de recherche de talents et d’aller sourcer des candidats un peu partout. La notion de rapidité est un atout phare en industrie, le fait de pouvoir réduire drastiquement le processus de recrutement tout en visant des candidats qualifiés pour le poste à pourvoir permet de répondre immédiatement aux besoins. Le digital permet aussi de faire passer des entretiens à des candidats qui ne se trouvent pas à proximité de votre bassin d’emploi, de moderniser votre approche et de simplifier votre gestion des ressources humaines.