En logistique, trouver le bon candidat est un enjeu de taille. Entre besoin de formations spécifiques, zone géographique excentrée ou encore horaires décalés, trouver le candidat idéal n’est pas chose facile. En tant que recruteur, vous avez besoin de solutions et de méthodes afin de recruter rapidement, efficacement et correctement.

Avant tout, vous devez définir votre besoin, et le type de profils recherchés. Le recrutement est-il pénurique en raison de la zone géographique, ou du métiers et des qualifications recherchés ? Y a-il une compétence spécifique dont vous avez impérativement besoin pour que le candidat rejoigne votre entreprise ? La définition de ces critères vous aidera à avoir une approche plus claire et plus précise de vos besoins. De plus, si votre recrutement est lié à la saisonnalité de votre activité, planifier vos besoins en personnel additionnel et anticiper ces périodes de recrutement intensives vous aideront à prendre le temps nécessaire pour trouver les talents dont vous avez besoin.

Pour attirer des candidats sur des postes en logistique, miser sur l’image et les avantages que présente l’entreprise est un bon moyen de mettre en avant d’autres atouts pour le candidat. Mettez en avant les points forts de votre entreprise ! Pour pouvoir convaincre des profils pénuriques de vous rejoindre, vous devez être attrayant aux yeux des talents. Mettez en avant votre marque employeur, valorisez les points positifs de votre entreprise et les possibilités d’évolution, la mobilité interne, les avantages… Vous pouvez aussi revoir la rémunération pour proposer un salaire attractif et compétitif. Un talent avec un profil et des compétences rares se verra sûrement proposer plusieurs offres. Veillez également à ce que les candidats aient une bonne connaissance et perception des métiers que vous proposez.

Le secteur de la logistique peine à recruter, notamment à cause des métiers qui peuvent être perçus comme traditionnels ou parfois difficiles. Aujourd’hui, avec la modernisation et la robotisation de l’activité, certains métiers deviennent plus accessibles ce qui permet d’élargir le pool de candidats. C’est l’occasion de communiquer auprès des nouvelles générations sur les nouveaux métiers que cela va générer : techniciens, responsables de la qualité des machines et des lignes de production, supply chain, data analyst… Des métiers qui laissent plus de responsabilité et d’autonomie et qui donc, sont plus attirants.

L’émergence de ces nouveaux métiers et l’évolution des métiers traditionnels sont l’occasion pour les recruteurs d’attirer des étudiants, des jeunes diplômés ou des employés en quête de changer de secteur d’activité en faisant la promotion.

En logistique, le savoir-être à également une grande importance. Il peut-être l’un des critères les plus importants dans certains cas. Un candidat provenant d’un autre secteur d’activité et qui présente des qualités de savoir-être peut aussi être considéré pour certaines missions. Sur certaines tâches, des compétences transférables, acquises dans un autre domaine peuvent être la solution idéale quand on peine à trouver des candidats. Par exemple, des talents issus du secteur de l’industrie ou du retail bénéficient de compétences humaines utiles aux métiers de la logistique. Ne basez pas vos recrutements uniquement sur le CV, mais lisez entre les lignes afin de déceler le potentiel en chacun des talents qui se présente à vous.

De plus, si vous avez des besoins en recrutement avec des critères précis sur un diplôme ou une certification, n’hésitez pas à mettre en place des plans de formation. Un candidat volontaire, engagé et qui souhaite s’impliquer dans un poste chez vous mais qui ne bénéficie pas d’un CACES par exemple, sera un candidat idéal après une formation. L’apprentissage est aussi un bon moyen de trouver les candidats qu’il vous faut. Proposer des postes en apprentissage peut vous permettre d’étendre votre zone de recherche et donc d’élargir votre cible. Mettre en place des contrats d’apprentissage vous permettra également d’attirer de jeunes recrues motivées et qui vont apprendre les spécificités de votre entreprise et de vos techniques. Ce qui peut constituer pour vous un bon moyen d’embaucher un employé totalement formé et opérationnel dès sa sortie d’école puisqu’il aura fait ses armes à vos côtés.

Outre l’apprentissage chez les jeunes, pensez à la préparation opérationnelle à l’emploi, qui peut permettre à des chercheurs d’emploi d’être formés sur des besoins spécifiques. Différents dispositifs existent et vous pouvez vous faire accompagner par pôle emploi ou par vos agences d'intérim. Pensez également au cofinancement pour financer ces formations. Le cofinancement repose sur un partage du financement de la formation entre le salarié via son CPF et l’entreprise. De plus, n’hésitez pas à assouplir certains critères dans le tri des candidatures. Misez sur les qualités humaines des candidats et leur motivation. Un talent motivé et volontaire peut révéler toutes ses capacités après une formation.

Pour être sûrs de toucher les bons profils, pensez à externaliser votre besoin RH afin d’élargir votre recherche et vous donner plus de chance de recruter les profils que vous recherchez. Que ce soit en intérim, en CDD ou en CDI, l’agence peut vous accompagner dans ces recrutements difficiles. Une agence ayant des experts en recrutement dans le secteur de la logistique peut vous être d’une grande aide. La connaissance du secteur, la compréhension du besoin, le suivi et le tri des candidatures seront ainsi assurés. Une agence de recrutement dispose également d’un vivier de talents et vous permet un recrutement rapide et efficace ! Une agence de recrutement digital comme Bruce vous permet de trouver le match parfait et donc le candidat idéal en seulement quelques clics. L'intérim permet de pouvoir attirer des candidats et d’anticiper des embauches en CDI.

Le recrutement digital n’est plus à présenter : un recrutement réussi, c’est aussi un recrutement rapide, flexible et peu coûteux. Selon une étude Opinion Way réalisée pour Bruce, ¾ des employeurs et 6 talents sur 10 estiment que le digital améliore les processus de recrutement, un plébiscite indiscutable. Digitaliser son recrutement permet de réduire drastiquement le processus de recrutement tout en visant des candidats qualifiés. Grâce au digital, le sourcing des candidats est accéléré de manière à répondre immédiatement à un besoin. Également, passer au digital permet de simplifier les démarches administratives : tous les documents importants sont dématérialisés et sauvegardés automatiquement. Cela permet un échange fluide et rapide avec les candidats. De plus, dans le cadre d’un recrutement en logistique, le digital permet de pouvoir élargir grandement la zone de recherche et d’aller sourcer des candidats sur un bassin géographique plus large. Le digital permet aussi de faire passer à distance des entretiens à des candidats qui ne se trouvent pas à proximité de votre bassin d’emploi, de moderniser votre approche et de simplifier votre gestion des ressources humaines.